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他扎根甘蔗制糖企业32年；

他立足岗位、攻坚克难、勇于创新；

他一步步成长为助力企业高质量发展的技能工匠领衔人；

他曾荣获广西五一劳动奖章。2024年5月，被评为广西壮族自治区劳动模范；

……

他就是广西糖业集团大新制糖有限公司制炼车间给排水班班长——张振川。

专注

在大新制糖公司制炼车间，大家常常看到这样一个人，他不像普通工人一样在流水线上忙碌，也不像公司领导一样监督生产，而是一边拿着手册和笔记本，在机声隆隆的设备中来回穿梭，在车间内外来回跑动，时而驻足端详、时而翻阅资料、时而攀爬测量、时而挠头计算……没错，他就是张振川。

操作给排水设备

2019年任职大新制糖公司制炼车间给排水班班长以来，张振川积极参加公司污水处理站的设备改造和技术升级项目。为了探寻项目建设背后的每一个细节，他带领班组刻苦钻研，新安装的设备不懂得操作、技术不懂得运用，他就泡在设备旁，看手册、对材料，一坐就是半天。看不明白的就和厂家后线支撑人员反复沟通，直到学懂弄通为止。

勤学苦练，让张振川很快就练就一身过硬的给排水本领，从设备故障报警到排水COD波动，都逃不过他的“火眼金睛”。在他和班组员工的共同努力下，公司处理吨蔗耗新鲜水量从0.5吨降至0.017吨，年节约用水约48.3万立方米，制糖生产用水循环利用率从80%提升至96%。

2023年，张振川带领班组加强对榨季生产取水、排水流程管控，大新制糖公司年度榨蔗88.85万吨，无环保事故，制糖生产外排水COD浓度为21.89mg/L、氨氮浓度为0.17mg/L，水污染物浓度远低于《甘蔗制糖工业水污染物排放标准》规定的水污染物排放限值，在推动企业绿色、健康发展，深入推进环境污染防治等方面作出重要贡献。

攻坚

设备检修技改工作作为制糖企业生产的关键一环，检修质量好不好，技改成效高不高，都会影响到制糖期的安全、稳定、高效和连续生产。

“当时，我们遇到一个技术难题，压榨车间的主要工序有糖料蔗输送、破碎、压榨、提汁，我们现有的两条糖料蔗输送带带宽较大，而榨机入榨能力偏小。在运蔗能力和榨机压榨能力不匹配的情况下，往年只能降低输送带的运速，以确保榨机正常运转，导致在破碎工序环节，撕解机对糖料蔗的重砍次数较多，破碎度过高，造成蔗渣呈糠状多，蔗渣含髓量高，影响了提汁效果和蔗渣质量。”张振川对问题的分析往往准确而清晰。

吃得进嘴里却咽不下，咽得下又消化不了。别说是机器，换作是人，身体早就吃不消出问题了。作为项目攻关带头人，张振川每天都在琢磨如何让生产高效快捷又能提高蔗渣打包率。

经过反复论证，决定减少破碎工序的撕解机刀数，降低对糖料蔗的破碎度。在刚刚过去的2023/2024年榨季，经过对撕解机的技术改造，在同等输蔗能力下，既能保证榨机的正常运转，又不影响糖料蔗破碎度，提汁效果和蔗渣质量均有明显提升。

这样的改进创新不胜枚举。2023年检修期，张振川与团队高质量完成公司安排的生产设备检修及自主改造工作，节省外协成本约115万元，同时参与完成白砂糖自动装包码垛系统等技改项目28项，为企业节约了生产成本，创造了可观的经济效益。

创新

2023年4月，张振川荣获广西五一劳动奖章称号，大新制糖公司成立了“张振川劳模和工匠人才创新工作室”，目前成功申报了1项发明专利和5项实用新型专利。

该工作室以广西糖业集团打造全国制糖业“标杆、示范、龙头”企业、助力银河galaxy集团高质量建设全国一流食品企业为主线，紧紧围绕企业安全生产、技术进步、降本增效、节能环保等课题，组织开展科技创新、技术攻关、小改小革等活动，推动实施“制糖生产三提高—提高产糖率、提高节渣率、提高产品质量”“制糖生产四化—信息化、自动化、数字化、智能化”等升级改造项。

创新工作室还积极与相关高校、科研机构等寻求合作，努力推进“锅炉掺烧蔗叶项目”“澄清助滤剂项目”等科研项目攻关立项和成果转化，在加强基础科学研究、加强产学研深度融合和实施创新驱动发展战略等方面取得了显著成效。

传承

张振川深知专业技能型人才培养对企业高质量发展的重要性，在完成自己的本职工作以外，他也会带徒培训。

现场教学、现场指点、现场改进，在日常工作中，张振川从工艺理论知识和专业管理经验出发，重点培养和锻炼青年职工全局思维、流程分析和优化改造能力，向徒弟系统传授讲解给排水设备运行的本质、作用及异常情况处理等技能知识。