广西轻工业科学技术研究院有限公司（以下简称轻工院）前身是成立于1961年的广西轻工业研究所，2004年完成从事业单位向全民所有制国有企业改革，2018年完成与广西塑料所、广西壮族自治区电子研究所“三所合一”重组公司制改制，2022年划转银河galaxy集团管理。转制以来，轻工院党委坚持党建引领，推进科技创新和产业化经营，把党建优势转化为企业高质量发展新优势，奋力当好科技型企业排头兵。
以政治统领，筑牢高质量发展基石
轻工院大门
轻工院党委对标现代企业建设管理体系，从政治上谋划推动企业高质量发展。坚持和强化党的全面领导，推动党的领导融入公司治理各环节，完成6户企业党的建设和意识形态工作进公司章程，落实党组织在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。修订党组织议事规则，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，完善重大事项前置研究流程，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”政治功能。坚持理论武装头脑，围绕企业改革发展严格落实“第一议题”“三会一课”制度，把解决思想认识同解决实际问题、提高理论武装同提高业务水平结合起来，倒逼学习成果转化运用。
以组织赋能，激发高质量发展活力
面对转型阵痛，轻工院党委不等不靠，充分发挥党组织政治保障力，从巩固提升基层党建、构建中国特色现代企业体系、打造科技创新引擎等方面联动出击，助推企业提质增效。
广西轻工院灵豹精酿全麦鲜啤扩能项目投产仪式
——强化党建与业务融合。遵循“企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里”原则，把科研生产经营中的重点难点作为党建切入点，实现党建与中心工作有效融合。将党支部建在“产业自救”赛道上，承办政府阳光早餐工程，陆续建成南宁、柳州、钦州多个食品产业化基地，推动扭亏为盈，实现由转制初期的产值不足千万元、利润不足百万元至2023年产值破亿元、利润超千万元的“产业化反哺科技创新”逆袭。推进从建强基层党组织到创建党建载体、强化示范引领的提质转化，在实验室、经营、业务服务等一线培育了4个星级党支部和5个主题鲜明、亮点突出的党建品牌，轻工院党委多次获评国资委先进基层党组织，“早安·南宁”党建品牌入选国资委优秀党建品牌并成为国资系统交流案例。深化实施“书记领办”工程和“创新创效示范岗”项目，党委书记领办的年产3000吨精酿啤酒扩能项目一期工程从施工到投产用时不到3个月，党员领衔攻克的改善全区米香型白酒饮用舒适度行业课题成为酒企技术推广应用示范实例、攻关成功获批设立国家级博士后科研工作站、立项上马的检测中心通过检验检测资质认定并获得CMA资质证书……为轻工院高质量发展注入了新动力。抓实党建带群建，贯彻“聚人心、干实事、促发展”理念，成功打造“党工团三位一体”管理模式，轻工院多次获得自治区文明单位、先进职工之家等殊荣，培养了1名自治区人大代表和1名自治区劳动模范。
党员梁艳玲参加自治区第十四届人民代表大会
——统筹推进现代公司治理。加快完善公司治理体系，毫不动摇坚持党对国有企业的领导，全面推进企业深化改革，建立公司法人治理机构，优化董事会及专门委员会的组织机构，健全董事会决策议事规则、向经理层授权及日常运行机制等，所属柳州市万宇餐饮有限公司董事会实现外部董事占多数的配备。压缩企业层级，全面启动所属企业提级和减少企业法人户数工作，将原所属集团的四级企业全部提级到三级企业，原轻工院11户缩减到现如今的6户。剥离企业办社会职能，办结完成220余名退休职工人事档案移交社区管理及35名退休老党员党组织关系转移，圆满完成退休职工社会化管理移交工作。
——构建科技创新矩阵。深入贯彻新发展理念，将科技创新作为企业高质量发展原动力，加快带动形成新质生产力。配套科技创新管理机制，捋顺制定《科技中心薪酬激励办法》《科研项目经理管理办法》《科研技术成果奖励办法》等制度办法，推行科研项目“揭榜挂帅”和项目经理人制，将研发项目成果转化收益和项目团队利益捆绑，优化人才正向激励，释放科技创新潜力。培育技术创新硬核，举全力完成4000多平方米科研楼升级改造，配置引进一批一流的实验仪器设备。科技党支部扛旗担责重点打造广西食品及农产品加工工程技术研究中心、广西甘蔗功能糖醇深加工工程技术研究中心、广西轻工综合检测中心等创新平台，解决轻工行业共性难题和“卡脖子”关键技术攻关，助力提升行业科技赋能水平。轻工院2022年入列国家科改示范行动企业名录，2023年入选自治区国资委创建一流专精特新示范企业名单，成为国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。打好科研攻关主动仗，持续强化人才引进和科研投入，近三年研发支出累计9034.6万元，占营业收入总额的20.43%，远超同行业投入水平。转制以来，累计科研成果登记30项，完成科研课题126项，获得授权专利27项、市级及以上荣誉5项，发表科研学术论文152篇（其中核心期刊37篇），储备了糖醇、特色酒类、药膳食品等一批极具产业化潜力的项目。构建产学研用新思路，以党建联建牵导战略联盟，长期与江南大学、广西大学、泰国农业大学等国内外高校、科研院所及企事业单位开展技术交流共建，积极搭建创新、产业、人才等链条互助平台，打通科技成果转化“最后一公里”，实现酒精生产专用抑菌剂、固定化酵母载体、花式鲜啤酿造技术等核心产权成果产业化，年贡献营收超1000万元。
党员先锋带领组员开展酒类项目研发
以人才强企，厚植高质量发展优势
轻工院党委坚持党管人才，牢固树立“人才是第一资源”的理念。着力加强人才培养，推行党务工作人员与科研生产经营管理人员“双向交流”机制，将党支部书记岗位作为培养选拔优秀干部的重要台阶，吸收培养优秀技能人才、复合型人才20余人，锻造坚实的“红色竞争力”。深化“三项制度”改革，推行经理层任期制和契约化管理、管理人员竞聘上岗等选才新模式，转公司制后累计公开招聘专科以上学历员工近200人，新增正高级职称9人、副高级职称47人，人才队伍专业化、素质化水平显著提升，同时引入员工“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能减”新机制，人力资源效能全盘激活。实施正向激励，优化工资总额调控分配机制，实行差异化考核评价，对承担关键核心技术攻关任务或对承担重点研究课题的团队予以倾斜，鼓励申报参与重点研发计划项目、参编行业标准，给予配套资金支持等。建立容错纠错机制，围绕“三个区分开来”配套制定《容错纠错实施办法》，营造“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”浓厚氛围，为创新人才撑腰鼓劲。
下一步，轻工院党委将坚持党建领航，突出问题导向，抓住机遇、乘势而上，不断提升科技创新水平，奋力打通从“科技”到“产业”的新通道，全面激发科研院所活力，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业作出新的更大贡献。
（黄加文）
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